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現(xiàn)代化的制磚設備是現(xiàn)代磚廠企業(yè)生產(chǎn)的技術基礎,是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。因此，必須加強制磚設備管理，確保磚機的正常運轉。如何將制磚設備管理好？能夠讓它很好的服務于我們，下面我就從幾個方面進行闡述。

一、設備管理的內(nèi)容

1、合理使用制磚設備，防止不按操作規(guī)程進行使用，特別要禁止超負荷使用。

2、及時地、經(jīng)常地做好制磚設備的維護保養(yǎng)工作，防止設備非正常的磨損，推遲設備性能和效率的降低。

3、制定、貫徹執(zhí)行合理的設備維護、修理、保養(yǎng)制度。

4、做好設備的日常管理工作，包括機器設備的維護維修登記等工作。建立設備管理制度和責任制度。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有計劃、有步驟、有重點地進行設備的改造和更新工作。

二、設備保養(yǎng)

機器設備的正常運轉和充分發(fā)揮作用的必要條件是建立良好的工作條件，實行保養(yǎng)責任制。磚瓦企業(yè)中機器設備所處的環(huán)境一般較差，即粉塵多，環(huán)境溫度高。因此，設備保養(yǎng)的工作量和難度加大，這就是要求搞好防塵與降溫。

有關設備使用的保養(yǎng)方面的規(guī)定和制定，是指導工人操作、維護和檢修設備的技術法規(guī)，它是根據(jù)機器設備說明書注明的各項技術條件制定的。正確制定和貫徹執(zhí)行這些規(guī)程和制度，是合理使用機器設備的重要保證。企業(yè)應對嚴格遵守規(guī)章制度和責任心強、愛護機器設備的有功人員予以表揚和獎勵，對于違反操作規(guī)程及其他規(guī)章制度、不履行責任的人員，應給予批評、處分；企業(yè)應采取各種形式對員工進行教育，提高精心保養(yǎng)設備、合理使用設備的自覺性。

三、設備維修

設備維修包括維護和修理兩個方面。設備維護是一項經(jīng)常性的工作，它需要在掌握磨損客觀規(guī)律的情況下，嚴格地按照操作規(guī)程，經(jīng)常觀察設備運轉情況，經(jīng)常擦洗灰塵和油垢，加注潤滑油，及時調(diào)整消除設備零部件松脫狀況以及小故障，從而延長設備的正常磨損階段，延長設備的使用年限；設備潤滑是設備使用維護工作中的重要組成部分之一。

認真搞好潤滑工作，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，減少摩擦阻力，降底能耗，提高設備生產(chǎn)效率的有力措施；要建立健全設備潤滑工作的各項制度和操作規(guī)程；對設備潤滑狀況，潤滑材料使用、清耗與清洗換油情況做好記錄，經(jīng)常調(diào)查并統(tǒng)計分析。

設備修理是修復由于正常和不正常原因引起的磨損，通過修理更換已經(jīng)磨損的零件、部件、附屬設備，使設備的精度、工作性能、生產(chǎn)效率得以恢復。

1、設備維修工作的原則

（1）以預防為主，經(jīng)常維護保養(yǎng)與定期檢修并重。貫徹預防為主，就要掌握設備運轉規(guī)律和零部件損耗的規(guī)律，加強日常維護檢查，及時消除設備的缺陷和隱患，防止發(fā)生設備事故。

設備的維護與修理是防與治的關系。維護不好就會使零部件加速損耗，遭受意外損壞，增加修理次數(shù)。只有搞好經(jīng)常性的維護工作才能防患于未然。但維護工作并不能完全消除正常損耗，還必須有計劃的檢修。當設備損耗達到一定限度時，就要按計劃進行檢修。

（2）先維修，后生產(chǎn)。做好設備維修工作，必須正確處理好維修與生產(chǎn)的關系。維修要占用時間，生產(chǎn)時間也十分重要，從這一點上說，維修與生產(chǎn)是互相矛盾的。但是，維修的目的是為了保證生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)效率，因而它們又是統(tǒng)一的。要處理好維修與生產(chǎn)的關系，必須看到它們之間的統(tǒng)一，克服重生產(chǎn)、輕維修的思想。

（3）以專業(yè)維修為主，實行專業(yè)維修與操作工維修相結合。磚瓦企業(yè)中設備維修的專業(yè)人員不多，只能對復雜的設備與零部件進行維修。

因此，要發(fā)揮專業(yè)維修人員熟悉設備結構和維修技術水平優(yōu)勢的進行維修，而生產(chǎn)操作工人又非常熟悉設備容易出毛病的部位。因此，專業(yè)維修與操作工維修結合起來，更容易把設備維修好。

2、設備計劃預防修理制

設備計劃預防修理制，是按計劃做好設備維護和修理工作，防止設備突然損壞和停機，保證設備正常運轉的一套維護和修理設備的組織技術措施。其主要內(nèi)容如下：

（1）設備的日常維護保養(yǎng)。設備的日常維護保養(yǎng)，要求嚴格遵守操作規(guī)程，密切注意設備使用和運轉情況，經(jīng)常擦洗設備，保證機臺整潔，按規(guī)定加注潤滑油，及時調(diào)整和消除設備的小缺陷，緊固松脫的零件等。它是做好設備計劃預防修理工作的基礎。

設備的維護保養(yǎng)工作應有明確的責任制和要求，一般要實行定人定機制度，設備歸誰使用，由誰負責維護保養(yǎng)。

（2）設備定期檢查。設備定期檢查是計劃預防修理制的一個重要環(huán)節(jié)。必須組織專業(yè)人員在操作工人配合下，對設備運行、工作精、磨損程度進行檢查和校驗。通過檢查，全面掌握機器設備技術狀況的變化和損耗情況，及時消除隱患。

（3）設備計劃修理。設備計劃修理是設備計劃預防修理制的關鍵。設備的計劃修理，要求根據(jù)設備的特點和使用條件，確定修理間隔期，有組織、有準備地進行修理工作。修理工作一般分小修、中修、大修三種。小修理是對機器設備進行的局部修理，通常只更換和修理小量磨損零件，調(diào)整結構，以保證設備能正常運轉。小修工作量較小，可利用生產(chǎn)間斷時間進行。中修理是要更換和修復較多零件，校正設備的基準，恢復設備的精度，一般可以利用假日進行。大修理是對機器設備進行全面修理，它要把機器設備全部拆開。由于大修工作量大，費時間長，要占用一定的生產(chǎn)時間。例如，真空擠出機的大修一般需要2d~3d的時間，對于“一次碼燒”生產(chǎn)線無疑要影響生產(chǎn)的正常進行，必須有計劃的在大修開工前在停車線上存放盡量多的坯車，然后大修期間，減慢進車速度，或利用干燥窯中的坯車提前出干燥窯進行焙燒，最后還可采取焙燒窯壓火等待的措施。

3、設備維修的組織形式

要做好設備維修工作，必須正確地選擇設備維修的組織形式，建立相應的設備管理機構。在現(xiàn)代磚瓦企業(yè)中，設備維修一般采用以下三種形式。

（1）集中的組織形式。這種組織形式，是把企業(yè)（公司、廠）供修理用的主要機器設備、工具、備品備件和修理工人集中起來，設立與生產(chǎn)車間平級的機修車間，集中負責企業(yè)設備修理工作。這種組織形式的優(yōu)點，在于能夠合理地使用維修力量，便于有計劃地組織備品備件的制造的供應，適合小型磚瓦企業(yè)的設備維修。

（2）分散的組織形式。這種形式是將設備維修工作全部交給各個生產(chǎn)車間分別負責進行。修理工、維修用的設備工具，都分別配置在各生產(chǎn)車間。在車間里設維修組，負責設備維修工作，這種形式的優(yōu)點是維修工接近現(xiàn)場，比較方便和靈活，有利于發(fā)揮生產(chǎn)車間的主動性和積極性。一般規(guī)模較大、車間分散、集中修理困難的磚瓦企業(yè)采用這種形式。

（3）混合組織形式。這種組織形式的特點是設備的大、中修由機修車間負責，小修及日常保養(yǎng)由生產(chǎn)車間的維修組和生產(chǎn)工人負責。這種形式的優(yōu)點是既有集中，又有分散，是介于集中的分散兩種形式之間的一種混合組織形式。

4、編制設備維修計劃

機器設備的維修計劃按年、季、月編制。包括主要設備的大、中、小修計劃。在維修計劃中，規(guī)定應修設備的名稱、數(shù)量、修理日期、修理工時、修理用的材料和備品零件等。

為了貫徹執(zhí)行設備維修計劃，要做好生產(chǎn)技術準備工作，編制機器設備磨損零部件明細表，制訂設備修理工藝規(guī)程，簽訂設備維修用的備品備件的經(jīng)濟合同，采用先進的修理方法等。

設備維修計劃應與生產(chǎn)計劃銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)的需要和設備的具體情況合理安排設備的修理時間，落實修理前的準備工作。

5、設備的快速修理法

為了適應磚瓦企業(yè)單一設備的生產(chǎn)特點，提高設備的修理質(zhì)量和縮短停機修理時間，可根據(jù)具體情況采用下列三種快速修理法：

（1）部件修理法。將需要修理的整個部件拆下來，換上事先組裝準備好的一套部件，然后將換下來的部件送機修車間進行修復，以備下次再用。這種方法會因可節(jié)省零件拆卸的裝配時間，縮短修理停機時間。特別是當新?lián)Q的零件一旦與原來的零件配合尺寸不當，或原有的零件拆卸困難時，則會因修理停機時間過長而影響生產(chǎn)。這種情況下更適合采用這種方法，如真空擠磚機的修理或攪拌機攪拌軸的修理等。

（2）分部修理法。這種方法的特點是設備的各個部件不在同一時間內(nèi)修理，而是按照整個設備的各個獨立部分，按順序分別進行修理，每次只修理其中一部分。這種方法每次修理的停機時間短，不會影響生產(chǎn)。如真空擠磚機的大修，可把更換絞龍、修理傳動軸、減速機三部分分作三次進行，每次修理停機時間短，便可提高擠磚機的設備利用率。

（3）同步修理法。這是指把工藝過程相互緊密聯(lián)系的數(shù)臺設備，安排在同一時間內(nèi)進行修理，實現(xiàn)修理同步化，以減少分散修理的停機時間。例如，當修理擠出機時，一般比修理工藝生產(chǎn)線上的其他設備（一攪、二攪、箱式給料機、錘破等）的修理停機時間長，因此，可在修理擠磚機的同時，原料車間的燒成車間也組織各自的設備修理。

四、設備更新改造

設備更新是指企業(yè)用新的、效率更高的設備去更換技術上落后、經(jīng)濟上不合理的設備。設備的技術改造是指采取一定的技術措施，以改變設備的性能和提高設備的效率，實質(zhì)上也是設備的局部更新。

我國磚瓦企業(yè)近幾年發(fā)展很快，生產(chǎn)工藝設備正朝著機械化和自動化方向邁進，但與發(fā)達國家的生產(chǎn)工藝設備相比，還是比較落后的。因此，我國磚瓦企業(yè)展的議事日程上來了，對現(xiàn)有磚瓦企業(yè)進行生產(chǎn)工藝設備更新的技術改造，是加速磚瓦企業(yè)現(xiàn)代化的一個具有戰(zhàn)略意義的問題。

技術改造的重點是提高產(chǎn)品的技術經(jīng)濟水平，要生產(chǎn)出先進適用、品種齊全、價廉物美的新型建材，改變品種少、質(zhì)量低、經(jīng)濟效益差的狀況，就要進行機器設備的改造更新。

目前，技術改造圍繞提高經(jīng)濟效益，可從以下幾個方面進行：節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低生產(chǎn)成本；改革產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品性能的質(zhì)量，滿足國內(nèi)外市場的需要，如開發(fā)多品種的外墻裝飾磚、地面磚等；合理利用資源，提高綜合利用水平，如通過技術改造發(fā)展以煤矸石、粉煤灰為主要原料的新型節(jié)能墻材，開展資源綜合利用。

設備更新改造原則

1、根據(jù)企業(yè)實際情況，量力而行。

2、有計劃，有步驟進行。

3、從生產(chǎn)需要和節(jié)約能源出發(fā)，改造影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，以及對工人有害的設備。

4、堅持自力更生的原則。

五、設備資料的管理

對設備技術資料的管理，主要是建立設備檔案，積累設備技術資料。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單，設備全部附件清單、設備安裝工程詳細記錄、設備安裝后的精度檢驗記錄、試車記錄、設備移交使用部門（車間）的交接單、設備歷次修理記錄、修理質(zhì)量檢驗單、設備檢修記錄、設備改造記錄、設備事故記錄等。