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機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，它管理的好與否，直接影響著企業(yè)（項目部）的經(jīng)濟(jì)效益，這在實踐中被事實所證明的道理。 

一、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其職能作用 

二、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提高技術(shù)人員素質(zhì) 

三、分清購置權(quán)限，完善審批手續(xù)

四、開展經(jīng)租工作，用活機(jī)械設(shè)備 

五、分級管理，逐級分工 

六、有章可循，獎懲嚴(yán)明 

七、建立機(jī)械設(shè)備評估制度，保證上場設(shè)備技術(shù)狀況良好 

八、積極推行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理職責(zé)